إدارة المشاريع الاحترافية PMI-PMP
الجهة المانحة للاعتماد
PMI
برنامج معتمد يؤهل لإتقان المهارات العملية والمهنية في إدارة المشاريع وفق نطاقات (الأشخاص، العمليات، وبيئة الأعمال)، مع استيفاء شرط الـ 35 ساعة تدريبية وزيادة فرصة اجتياز اختبار شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) من المرة الأولى، بدعم مسترد الرسوم من "هدف".
القادم: 24 أغسطس 2026
نبذة عن الدورة
نبذة عن البرنامج برنامج تدريبي تحضيري يهدف إلى تمكين المشاركين من إظهار الكفاءة والمهارات العملية في إدارة المشاريع وتطبيقها باحترافية، ويوفر مواد تدريبية متوافقة مع نماذج أسئلة الاختبار لاختصار الوقت والجهد، مع استيفاء متطلب دخول الاختبار الدولي بواقع 35 ساعة تدريبية وتزويد المتدرب بنسخة من المحاضرات المسجلة دورياً في نهاية كل يوم تدريبي.
مزايا الحصول على البرنامج
الإلمام المهني في إظهار الكفاءة والمهارات العملية في إدارة المشاريع وتطبيقها.
زيادة فرصة اجتياز اختبار شهادة (PMP) بنجاح ومن المرة الأولى.
توفير الوقت المستنفذ للدراسة والتقديم للاختبار، وذلك من خلال موادنا التدريبية المتوافقة مع نماذج أسئلة الاختبار.
استيفاء شرط حضور البرنامج التحضيري للبرنامج بواقع 35 ساعة تدريبية.
تزويد المتدرب بنسخة من المحاضرات المسجلة بشكل دوري في نهاية اليوم التدريبي.
الفئة المستهدفة
مدراء المشاريع وأفراد فريق المشروع.
المستفيدون من المشاريع ومتخذو القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
المهندسون في مختلف التخصصات.
من يرغب في دخول امتحان الحصول على شهادة الـ (PMP).
ماذا ستتعلم؟
منهج الدورة
حديد منهجية/أساليب المشروع وممارسته المناسبة
وضع هيكل حوكمة المشروع
تخطيط امتثال المشروع وإدارته
تقييم تغيرات بيئة الأعمال الخارجية والتعامل معها لمعرفة مدى تأثيرها في النطاق
دعم التغيير المؤسسي
تكوين فريق العمل
قيادة فريق عمل
دعم أداء الفريق
تمكين أعضاء فريق العمل والمعنيين
ضمان تدرب أعضاء فريق العمل/المعنيين
تحديد القواعد الأساسية لفريق العمل
إشراك فرق العمل والافتراضية ودعمها
دعم أداء فريق العمل من خلال تطبيق الذكاء العاطفي
تخطيط النطاق وإدارته
تخطيط الجدول الزمني وإدارته
تخطيط الموازنة والموارد وإدارتهما
تخطيط جودة المنتجات/تسليمات المشروع
تخطيط المشتريات وإدارتها
دمج أنشطة تخطيط المشروع
تنفيذ المشروع بالسرعة المطلوبة لتحقيق مردود الأعمال
إدارة أدوات المشروع
إدارة التواصل
إدارة النزاع
التفاوض على اتفاقيات المشروع
التعامل مع العوائق والحواجز والعقبات التي تواجه فريق العمل وإزالتها
تقييم المخاطر وإدارتها
إدارة مشكلات المشروع
إدارة تغييرات المشروع
تقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها
ضمان نقل المعرفة لاستمرار المشروع
تخطيط إغلاق المشروع/المرحلة أو عمليات الانتقال وإدارتها
إشراك المعنيين
التعاون مع المعنيين
توجيه المعنيين ذوي الصلة
بناء فهم مشترك
تشمل هذه الدورة:
- الوصول الكامل للدورة
- 6 وحدة تعليمية
- الوصول مدى الحياة
- دعم فني متواصل