إدارة المشاريع الاحترافية PMP
اعتماد دوليّ يزوّدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة المشاريع باحترافيّة وتحقيق أهداف المؤسّسات بكفاءة عالية.
نظرة عامة
تعتبر شهادة إدارة المشاريع الاحترافيّة (PMP) من أبرز الشهادات العالميّة في مجال إدارة المشاريع، حيث تمنح الحاصلين عليها القدرة على التخطيط، التنفيذ، والإشراف على المشاريع وفق أحدث المنهجيّات الدوليّة.
تساعد هذه الشهادة على رفع كفاءة مديري المشاريع، تحسين الأداء المؤسّسيّ، وضمان إنجاز المشاريع في الوقت المحدّد وضمن الميزانيّة المقرّرة، ممّا يجعلها معياراً أساسيّاً لدى الشركات والمؤسّسات حول العالم.
مميزات الدراسة في معهد الرؤية
- منهجيّة شاملة: محتوى تدريبيّ يغطّي أحدث منهجيّات واستراتيجيّات إدارة المشاريع.
- مدرّبون معتمدون: خبراء PMP بخبرات عمليّة وأكاديميّة واسعة.
- جلسات تفاعليّة: محاكاة وتطبيق عمليّ لسيناريوهات حقيقيّة في إدارة المشاريع.
- دعم مستمرّ: متابعة أكاديميّة وفنّيّة قبل وأثناء وبعد البرنامج لضمان النجاح في الاختبار.
محتوي الشهادة الإحترافية
الوحدة الأولى: مدخل إلى إدارة المشاريع
الدرس الأول: مفهوم إدارة المشروع
الدرس الثاني: أهمية إدارة المشاريع
الدرس الثالث: أنواع المشاريع وأهدافها
الوحدة الثانية: اختيار أعضاء الفريق وتدريبه
الدرس الأول: بناء فريق العمل
الدرس الثاني: تحديد الأنظمة والقواعد للفريق
الدرس الثالث: توضيح الأولويات وتحديد هدف المشروع
الدرس الرابع: التفاوض على الاتفاقيات الأساسية للمشروع
الدرس الخامس: تدريب أعضاء الفريق والمعنيين بالمشروع
الدرس السادس: إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
الدرس السابع: التعاون مع المعنيين من أصحاب العمل
الدرس الثامن: بناء فهم مشترك عن المشروع
الوحدة الثالثة: إدارة تكامل المشروع
الدرس الأول: تحديد منهجيات المشروع المناسبة
الدرس الثاني: تخطيط وإدارة المخاطر
الدرس الثالث: تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
الدرس الرابع: تخطيط وإدارة الجدول الزمني للمشروع
الدرس الخامس: تخطيط وإدارة جودة المنتجات وطرق تسليمها
الدرس السادس: تخطيط وإدارة الموارد البشرية
الدرس السابع: تخطيط وإدارة نطاق المشروع
الدرس الثامن: دمج أنشطة تخطيط المشروع
الدرس التاسع: تخطيط وإدارة المشتريات
الدرس العاشر: إنشاء هيكل حوكمة المشروع
الدرس الحادي عشر: تخطيط وإدارة إغلاق المشروع
الوحدة الرابعة: البدء بتنفيذ العمل
الدرس الأول: الانطلاق بتنفيذ المشروع لتحقيق مردود الأعمال
الدرس الثاني: إدارة التواصل
الدرس الثالث: إدارة أدوات المشروع
الدرس الرابع: إدارة التغيير في المشروع
الدرس الخامس: إدارة مشاكل المشروع
الدرس السادس: ضمان تداول المعلومات لاستمرارية المشروع
الوحدة الخامسة: المتابعة والإشراف
الدرس الأول: القيادة الفعالة لفريق العمل
الدرس الثاني: دعم وتشجيع فريق العمل
الدرس الثالث: تقييم أداء أعضاء الفريق وفق مؤشرات الأداء الأساسية
الدرس الرابع: تنظيم المهام بين أعضاء الفريق
الدرس الخامس: إدارة النزاعات وحل المشكلات
الدرس السادس: التعامل مع العوائق والعقبات التي تواجه فريق العمل
الوحدة السادسة: إشراك أصحاب المصلحة بالقرار
الدرس الأول: تطوير ميثاق المشروع
الدرس الثاني: تطوير خطة إدارة المشروع
الدرس الثالث: توجيه وإدارة أعمال المشروع
الدرس الرابع: إدارة معلومات المشروع
الدرس الخامس: إدارة التعاقدات
الدرس السادس: الرقابة على التغيير المتكامل في المشروع
الدرس السابع: الإشراف على إغلاق المشروع
لمن هذه الشهادة؟
- مدراء ومشرفو المشاريع في القطاعات جميعها.
- منسقو المشاريع والإداريّون الطامحون للتطوير.
- المهندسون والفنّيّون المرتبطون بالمشاريع.
- أصحاب المشاريع الخاصّة وروّاد الأعمال.
- الخرّيجون الراغبون في بناء مسار مهنيّ قويّ في إدارة المشاريع.
المهارات المكتسبة
- قيادة المشاريع بكفاءة عالية.
- إعداد الخطط التطويريّة والإستراتيجيّة.
- إدارة الموارد وتحقيق الاستفادة المثلى منها.
- اتّخاذ قرارات فعّالة وحلّ المشكلات بطرق مبتكرة.
- التواصل المؤسّسيّ الفعّال مع مختلف أصحاب المصلحة.
- تقييم الأداء ومتابعة تقدّم المشروع وفق معايير دقيقة.
الاختبار
مساعدات الاختبار:
ملخصات الكترونية – بنك أسئلة – محاضرات مسجلة.
تفاصيل تقديم الاختبار:
لغة الاختبار: انجليزي .
نوع الاختبار: للغة العربية الحضور بمراكز الاختبار – بالنسبة للغة الإنجليزية أونلاين
عدد الأسئلة: 160 سؤال.
مدة الاختبار: 4 ساعات.
طبيعة الأسئلة: اختيار من متعدد
نسبة النجاح: 75% من مجمل الأسئلة.
حجز الاختبار: حسب نافذتي الحجز السنوية.
إعادة الاختبار: تشمل رسوم شراء كود إضافي.
الاختبار في برنامج إضافي: تضاف رسوم إضافية لذلك.
متطلبات الاختبار
تختلف المتطلبات الخبرة حسب الشهادة المختارة من قبل المتدرب .
التقييمات
27 تعليق . تقييم الكورس 4/5
التدريب العملي مع الخبراء سهل عليّ اجتياز اختبار PMP بكل ثقة.
سهام الدوسري
شهادة PMP من معهد الرؤية عززت قدراتي على تخطيط المشاريع بفاعلية.
يوسف الفاضل
شهادت إحترافية ذات صلة

الجهة المانحة الدولية
جهات الدعم

أ.د.أحمد جاب الله
معدل التقييم : 4

عدد الدورات : 20 دورة تدريبية
عدد الطلاب : 250 طالب

نظرة عامة
تعتبر شهادة إدارة المشاريع الاحترافيّة (PMP) من أبرز الشهادات العالميّة في مجال إدارة المشاريع، حيث تمنح الحاصلين عليها القدرة على التخطيط، التنفيذ، والإشراف على المشاريع وفق أحدث المنهجيّات الدوليّة.
تساعد هذه الشهادة على رفع كفاءة مديري المشاريع، تحسين الأداء المؤسّسيّ، وضمان إنجاز المشاريع في الوقت المحدّد وضمن الميزانيّة المقرّرة، ممّا يجعلها معياراً أساسيّاً لدى الشركات والمؤسّسات حول العالم.
مميزات الدراسة في معهد الرؤية
منهجيّة شاملة: محتوى تدريبيّ يغطّي أحدث منهجيّات واستراتيجيّات إدارة المشاريع.
مدرّبون معتمدون: خبراء PMP بخبرات عمليّة وأكاديميّة واسعة.
جلسات تفاعليّة: محاكاة وتطبيق عمليّ لسيناريوهات حقيقيّة في إدارة المشاريع.
دعم مستمرّ: متابعة أكاديميّة وفنّيّة قبل وأثناء وبعد البرنامج لضمان النجاح في الاختبار.
لمن هذه الشهادة؟
- مدراء ومشرفو المشاريع في القطاعات جميعها.
- منسقو المشاريع والإداريّون الطامحون للتطوير.
- المهندسون والفنّيّون المرتبطون بالمشاريع.
- أصحاب المشاريع الخاصّة وروّاد الأعمال.
- الخرّيجون الراغبون في بناء مسار مهنيّ قويّ في إدارة المشاريع.
المهارات المكتسبة
- قيادة المشاريع بكفاءة عالية.
- إعداد الخطط التطويريّة والإستراتيجيّة.
- إدارة الموارد وتحقيق الاستفادة المثلى منها.
- اتّخاذ قرارات فعّالة وحلّ المشكلات بطرق مبتكرة.
- التواصل المؤسّسيّ الفعّال مع مختلف أصحاب المصلحة.
- تقييم الأداء ومتابعة تقدّم المشروع وفق معايير دقيقة.
محتوي الشهادة الإحترافية
الوحدة الأولى: مدخل إلى إدارة المشاريع
الدرس الأول: مفهوم إدارة المشروع
الدرس الثاني: أهمية إدارة المشاريع
الدرس الثالث: أنواع المشاريع وأهدافها
الوحدة الثانية: اختيار أعضاء الفريق وتدريبه
الدرس الأول: بناء فريق العمل
الدرس الثاني: تحديد الأنظمة والقواعد للفريق
الدرس الثالث: توضيح الأولويات وتحديد هدف المشروع
الدرس الرابع: التفاوض على الاتفاقيات الأساسية للمشروع
الدرس الخامس: تدريب أعضاء الفريق والمعنيين بالمشروع
الدرس السادس: إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمها
الدرس السابع: التعاون مع المعنيين من أصحاب العمل
الدرس الثامن: بناء فهم مشترك عن المشروع
الوحدة الثالثة: إدارة تكامل المشروع
الدرس الأول: تحديد منهجيات المشروع المناسبة
الدرس الثاني: تخطيط وإدارة المخاطر
الدرس الثالث: تخطيط وإدارة الميزانية والموارد
الدرس الرابع: تخطيط وإدارة الجدول الزمني للمشروع
الدرس الخامس: تخطيط وإدارة جودة المنتجات وطرق تسليمها
الدرس السادس: تخطيط وإدارة الموارد البشرية
الدرس السابع: تخطيط وإدارة نطاق المشروع
الدرس الثامن: دمج أنشطة تخطيط المشروع
الدرس التاسع: تخطيط وإدارة المشتريات
الدرس العاشر: إنشاء هيكل حوكمة المشروع
الدرس الحادي عشر: تخطيط وإدارة إغلاق المشروع
الوحدة الرابعة: البدء بتنفيذ العمل
الدرس الأول: الانطلاق بتنفيذ المشروع لتحقيق مردود الأعمال
الدرس الثاني: إدارة التواصل
الدرس الثالث: إدارة أدوات المشروع
الدرس الرابع: إدارة التغيير في المشروع
الدرس الخامس: إدارة مشاكل المشروع
الدرس السادس: ضمان تداول المعلومات لاستمرارية المشروع
الوحدة الخامسة: المتابعة والإشراف
الدرس الأول: القيادة الفعالة لفريق العمل
الدرس الثاني: دعم وتشجيع فريق العمل
الدرس الثالث: تقييم أداء أعضاء الفريق وفق مؤشرات الأداء الأساسية
الدرس الرابع: تنظيم المهام بين أعضاء الفريق
الدرس الخامس: إدارة النزاعات وحل المشكلات
الدرس السادس: التعامل مع العوائق والعقبات التي تواجه فريق العمل
الوحدة السادسة: إشراك أصحاب المصلحة بالقرار
الدرس الأول: تطوير ميثاق المشروع
الدرس الثاني: تطوير خطة إدارة المشروع
الدرس الثالث: توجيه وإدارة أعمال المشروع
الدرس الرابع: إدارة معلومات المشروع
الدرس الخامس: إدارة التعاقدات
الدرس السادس: الرقابة على التغيير المتكامل في المشروع
الدرس السابع: الإشراف على إغلاق المشروع
الجهة المانحة الدولية
جهات الدعم

التقييمات
27 تعليق . تقييم الكورس 4/5
الدعم العملي والنماذج التطبيقية رفعت ثقتي في أداء مهام المشروع.
معنى العنزي
التدريب في معهد الرؤية أعدني بشكل ممتاز لاجتياز اختبار CAPM بسهولة.




